福建省南平市光泽县，地处武夷山脉西北段，是一个典型的“八山一水一分田”山区县。古人曾用“一滩高一丈，光泽在天上”描述这儿的天长地久、林密沟深。

  便是这座名不见经传的小县城，走出了国内首个打破国外白羽肉鸡种源独占、白羽肉鸡年产能位居亚洲榜首的圣农展开。

  “我个人认为，这一辈子做了几件比较像样的事：榜首是处理了种源‘卡脖子’问题；第二是内职业界做成了最完好的产业链；第三是咱们的食物在全国鸡饮食业界排榜首位。”董事长傅光亮语调轻松，简略的几句话中其实蕴藏着团队无数次咬紧牙关、数十年如一日的悉心攻坚。

  从开始的个别养鸡户，到年产能达8亿羽的白羽肉鸡龙头，成功的“暗码”是什么？近来，上海证券报记者调研圣农展开总部，解码其40多年来行稳致远的展开之道。

  走进光泽县大青村，葱郁的密林深处，一片占地一千余亩的建筑群依山而建。这儿是圣农展开的原种中心育种场，国内首个具有彻底自主知识产权的白羽肉鸡配套系——“圣泽901”便诞生于此。

  “咱们每年投入约1亿元来做育种，已累计投入14亿元。”圣农展开副总经理、董秘廖豪杰介绍，现在公司已建有中心育种基地，并具有年产2000万套爸爸妈妈代种鸡供种才能。

  肉鸡展开，种源是要害。长时刻以来，鸡肉是我国仅次于猪肉的第二大消费肉类，白羽肉鸡占有其间过半商场占有率，其种源却依靠国外进口，这也带来了鸡苗供应不稳定、价格动摇大以及生物安全等危险。

  “改动受制于人的局势，只能靠自己。”傅光亮说，尽管研制问、历时长，可是突破了“卡脖子”技能，公司就有自主展开的决心和底气。

  自2011年起，圣农展开便发动白羽肉鸡育种工程，从育种资料、人才、设备、工艺、技能到系统，逐一攻关。2019年，公司自主研制培养的白羽肉鸡新种类“圣泽901”问世。“圣泽901”在成长速度、成活率、产蛋率、料肉比等首要指标上不低于进口种类，到达国际先进水平。

  2021年末，“圣泽901”经过农业乡村部新种类审定，并取得新种类证书。至此，我国完毕了白羽肉鸡种源悉数依靠进口的被动局势，白羽肉鸡有了“我国芯”。

  “未来10年，种源（建造）摆在公司展开的榜首位，并且咱们还需要走出去，到东盟和中亚各国，参加全球竞赛。”傅光亮介绍，圣农展开的方针是逐步拓宽国际商场，计划到2025年“圣泽901”爸爸妈妈代种鸡在国内商场占有率到达40%。

  走进肉鸡加工六厂，一只只白羽肉鸡正经过自动化出产线切割、加工，最终输送到库房；而在食物加工车间里，繁忙的出产线上，鸡块、鸡翅等经过炸制、封口、检测的工艺流程后走向线下……驱车曲折于光泽县的巨细山沟中，圣农展开集饲料出产、育种孵化、饲养加工、食物出售于一体的全产业链逐步清楚。

  “圣农建起了强壮、完好的产业链。”傅光亮较为骄傲地说，这样的产业链可以保证质量，悉数的产品都可防可控可追溯，各环节均衡展开。

  2019年至今，圣农展开在全职业大都企业亏损的严峻形势下，仍然完成了年年盈余。2023年前三季度，公司盈余7.40亿元，同比添加284.73%。一起，公司食物加工事务占比也由2017年的21.33%提升至2023年上半年的33.43%，添加了12个百分点。总的来看，公司食物加工事务赢利率高于鸡肉事务，肉制品板块占比添加也对公司滑润职业周期动摇带来积极影响。

  据廖豪杰介绍，现在圣农已建及在建食物深加工产能算计超越43万吨，且公司仍在探究更多产品精深加工手法，添加产品附加值，方针是到2025年，下流食物深加工产能超越50万吨，出售额超越130亿元。

  记者注意到，在食物加工板块，圣农展开已凭仗长时刻的堆集和沉积，成为百胜、麦当劳、沃尔玛、永辉等国内外很多优质品牌首要供货商，其间，公司与百胜旗下品牌肯德基协作时刻长达近30年，2021年百胜我国成为公司的战略出资者，持有公司股份比例约5%。

  2022年12月，圣农展开出资2100万元认购全国尖端规划的肉杂鸡饲养企业河南森胜农牧15%股权，布局肉杂鸡产业链。2023年7月，收买德成农牧77.70%的合伙比例。同年11月，圣农展开收买安徽太阳谷食物46%股权。后者具有白羽肉鸡年产能达6500万羽，年屠宰量达6500万羽，食物深加工才能达7万吨。

  不到一年时刻，圣农展开便完成了3家肉鸡企业的收并购作业，年产能规划也从“十四五”初期的5亿羽添加至近8亿羽，成为亚洲榜首、国际第七的白羽肉鸡出产企业。

  “咱们已专心于白羽肉鸡饲养职业上下流41年，下一步，还将持续依托长时刻资金商场，经过收并购方法保证到2025年产能提升到10亿羽。”廖豪杰表明，公司也将对收并购的企业加大本钱、人才、技能投入，施行精细化办理、数字化改造，并择机扩展产能，延伸产业链，展开进出口事务。此外，公司还将深度整合供应链，促进供应链从高本钱区域向低本钱区域搬运，完成收买、并购企业的快速降本和盈余添加，加速构成新的赢利添加极。

  展望未来，傅光亮表明，原则上未来十年公司将不再进行大规划出资重组，方针是做到缺链补链，重点发力食物加工事务，加大C端（顾客端）布局，让圣农这一品牌从暗地走到台前，让更多的终端顾客知道圣农。

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